Management Consultant

  

Die Schwerpunkte der durchgeführten Projekte umfassten Unternehmensführung, Excellence in Operation, Interim-Management, Business Process Reengineering sowie wertschöpfungs-orientierte Betriebs- und Fabrikplanung, Turnaround und Reorganisationen von Unternehmen.

 

Branchenfokus in der Lebensmittelindustrie sowie der Maschinen- und Metallbauindustrie. Ab 1983 Just in Time/Lean Management – Projekte nachhaltig umgesetzt.

 

Seit 1.Dezember 2016 pensioniert

 

Aktuelles Projekt:

Kanban-Prozess Konzeption & Einführung in der Schokoladen-Industrie / Frühjahr 2018